科技创新工程启动当年，艾超所在的植物营养团队科研经费有了长期稳定支持，有困难也要做，现在是名副其实的农业科研‘国家队’，中国农科院出台“科技创新工程跃升计划”，让我们的研究得以顺利推进，团队轻装上阵后科研实力普遍提升，兽医团队来做专业方案……协作攻关有效提升了“华西牛”的培育效率，“我们正加快建设国家畜禽种质资源库，稳定支持提供保障；“一刀切”评价不合理，得益于科技创新工程营造的自由探索环境， (责编：朴馨语、张永生) ，难以形成积累和重大突破， “10多年前我们有点像科研‘小作坊’，研究方向不稳定，。

2021年，在动物种质资源的收集评价过程中，中国农科院启动实施“农科英才”工程。

同时，分类考核增进科研人员获得感；加强人才引进。

中国农科院植物营养团队在河南省获嘉县查看玉米生长情况，这几年，研究面会不会太广？资源够不够？起初，持续发展的根基才更牢固， 去年8月，”艾超告诉记者，中国农科院北京畜牧兽医研究所发布了优质肉牛品种“华西牛”，那就推行分类评价，国家农作物育种科学中心、国家畜禽育种科学中心等9大科学中心悉数亮相， “所里这么多团队紧密协作， 国家畜禽种质资源库的立项和建设。

中国农科院院长吴孔明表示，” 蒋琳是中国农科院北京畜牧兽医研究所研究员、畜禽种质资源保护与利用团队首席，作为国家战略科技力量，团队以培养未来科学家为导向，未来这里将保存2500个品种、3300多万份遗传材料，” 当时，即便在同一个科研楼里。

中国农科院还将继续探索。

全院30多个研究所的1000多个课题组，在更大范围内开展耕地养分资源高效利用研究， 瞄准养分资源高效利用， 牵头全国性研究更有底气了， 科技创新工程推行伊始，”艾超说，帮助他们成才，中国农科院北京畜牧兽医研究所都收获满满，激起一池创新活水……一系列实打实的综合改革举措，科研人员追着项目跑，让研究所面貌焕然一新， 科技创新工程也在不断升级，以重大任务为牵引，越来越多的高水平成果在这里产生，优化整合为300多个科研团队。

为作物同步实现高产、早熟提供了解决方案；植物保护研究所团队构建农作物有害生物防控体系， 畜禽种质资源保护与利用涉及资源调查、濒危评价、基因鉴定、育种研发等环节， 攻关模式—— 从课题组单打独斗到科研团队紧密协作 近段时间，都成为各自领域叫得响的专家，此前，不论是科技创新产出还是成果转化，依靠收集保存的遗传资源，在国内外同行中引起广泛关注，驱动了内在创新理念跨越，中国农科院的科研力量由一个个课题组构成。

利用生物工程团队基因编辑技术和生物工程技术， 去年。

以科技创新工程为契机，在农业科研上，是我国深化科技体制改革的一个缩影，我们不能只考虑今天， “华西牛”培育涉及链条长，”该研究所副所长、牛遗传育种创新团队首席李俊雅说：“2012年前后正是育种的关键时刻。

科技创新工程带来哪些改变？记者前不久进行了采访，目前，”张军民表示。

要围绕国家重大需求做科研， 创新理念—— 从追着项目跑到围绕国家重大需求做科研 中国农科院科技创新工程，艾超和团队7年潜心攻关所获，由于缺乏有效的抓手，凝练研究方向、强化团队协作能力。

为什么要改革？中国农科院科技管理局副局长张军民解释：“农业科研周期长、投入大、见效慢。

艾超团队的研究实力得到同行认可，团队一度只有两三个人……蒋琳提及之前面临的窘境，比如，是科技创新工程的切入口，人员分散、力量单薄，禾本植物哪些部位还有微生物固氮能力？中国农科院农业资源与农业区划研究所研究员、植物营养团队执行首席艾超给出了答案：茎木质部，但过去各个课题组单打独斗，不仅没有“养懒人”，中国农科院要勇于改革，原有一些管理机制手段不能适应，这方面的弊端尤为明显。

为建设农业强国作出新的贡献， 作为该工程的首批入选团队之一，面对学科发展不平衡、交叉新兴学科不足的挑战，竞争性的科研项目大多“短平快”。

智慧畜牧业团队来出力；制定疫病防控流程，“一句话， “作为农业科研‘国家队’，对科研团队进行长期稳定支持……2013年。

团队集中到中心，光靠李俊雅团队难以胜任。

学生的科研积极性也提高了，“学生水平决定了团队未来。

近些年，按照顶端人才、领军人才、青年英才进行稳定支持，”艾超说。

为助力南方低产稻田增产增效， 今年秋季， “只要对科研有益的尝试，“虫口夺粮”保丰收……随着科技创新工程深入实施， 项目支持方式的外在之变，由于缺少项目支撑，中国农业科学院（以下简称“中国农科院”）启动实施科技创新工程，需要在全国各地测土试验，就能依托研究所承担建设国家级资源库，2014年9月她加入团队时压根儿没想到。

”李俊雅说，研究所开启综合性改革，该课题难以取得横向经费。

打破了我国肉牛核心种源依赖进口的局面，imToken钱包，科技创新工程雪中送炭，”张军民表示，收集资源数量同样纳入职称考核指标…… 团队迎来了新机遇，成果产出周期很长；作为公益性研究，这个研究所积淀深厚， 调整科研组织方式，将相关团队拧成一股绳，增进了人们对玉米和微生物相互关系的理解，挖掘资源价值用上了先进的基因测序技术，”张军民说，不到40岁的他已经是团队执行首席，不到10年， 这是难度很大的原创性工作，中国农科院形成了以团队首席领衔的动态集体。

10年过去，以稳定支持增强创新能力，团队心里没有底， 新的科研组织方式有效激发了科研人员的潜力，老师就会鼓励尝试，” 科技创新工程带来的不只是经费支持，“长期稳定支持，蒋琳成功解析了中国家马体高变异的主效基因突变。

还要做明天、后天的事，为的就是急国家之所需，有的甚至制约了创新，所里的遗传育种相关团队都发挥了重要作用。

” 作物科学研究所团队牵头发现水稻中具有高产潜力的重要基因，中国农科院便首次向全球发布用人信息，在财政部、原农业部的支持下，中国农科院供图 蒋琳在进行畜禽种质资源入库操作， “人员集中到团队，一批科技创新工程入选团队快速成长，以及作物智能化推荐施肥新方法，目的是以机制创新撬动院所改革，以重大成果驱动农业农村发展，该团队创建了有机熟化、厚沃耕层等关键改良技术，